Objectifs mondiaux pour les personnes et la planète

Le défi des ODD

Les ODD ont été adoptés en 2015 et sont censés être réalisés d'ici à 2030. L'horloge tourne, et les progrès sur les 17 objectifs mondiaux ont été, au mieux, inégaux. Selon un rapport des Nations unies sur les objectifs pour 2023, seuls 15% des objectifs sont sur la bonne voie ; 48% sont modérément ou gravement en retard ; 37% supplémentaires sont en stagnation ou en régression.

Pourtant, si l'on veut espérer progresser vers la réalisation des objectifs d'ici à 2030, il est essentiel que les entreprises fassent leur part du travail.

Comment les entreprises peuvent s'approprier les ODD

Sur la base de cet examen, voici le processus en quatre étapes permettant aux entreprises de s'approprier les ODD :

1. Établir des priorités. Les dirigeants d'entreprise doivent identifier les ODD les plus pertinents par rapport aux objectifs stratégiques de leur entreprise. Aucune entreprise ne peut avoir un impact significatif sur l'ensemble des objectifs ; en poursuivant un trop grand nombre d'entre eux, elle risque de disperser ses ressources. En outre, l'engagement et la mobilisation des employés tendent à s'amenuiser en l'absence d'objectifs concrets. Au-delà de l'alignement entre les ODD et les activités principales de l'entreprise, la pertinence peut être ancrée dans les valeurs personnelles des décideurs ou dans d'autres facteurs.

Par exemple, le fabricant de jouets danois Lego donne la priorité à la consommation et à la production responsables (objectif 12) ainsi qu'à l'éducation de qualité (objectif 4) parce qu'il croit au "pouvoir transformateur du jeu à adopter dans l'éducation et le développement de la petite enfance dans le monde entier". Les deux ODD sont à la fois ciblés et alignés sur les activités et les valeurs de l'entreprise.

2. Contextualiser. Les entreprises doivent situer les ODD dans leur contexte géographique et industriel. Elles doivent recadrer les objectifs en passant d'un appel mondial à l'action à des cibles contextuelles et gérables. Sans ce recadrage, les objectifs peuvent sembler symboliques plutôt que pratiques. En outre, certains ODD - l'accès à l'eau potable, par exemple - sont applicables dans certaines communautés et pas dans d'autres. La localisation des ODD encourage également les dirigeants et les employés à visualiser les progrès progressifs de leur entreprise vers des objectifs spécifiques et améliore l'engagement des parties prenantes.

Expliquant son approche des ODD, le géant français de l'alimentation Danone a déclaré qu'il se concentrerait sur les domaines liés à la nutrition et au bien-être, tels que la faim zéro (objectif 2) et la bonne santé et le bien-être (objectif 3). "Nous avons décidé d'orienter nos efforts vers plusieurs objectifs sur lesquels nos activités ont le plus d'impact matériel et d'y contribuer activement", a déclaré l'entreprise. Cela implique des projets tels que la réalisation d'études sur les mères au Cameroun et en Côte d'Ivoire, où l'anémie est une préoccupation majeure, et la reformulation de sa marque Phosphatine dans ces deux pays afin qu'elle couvre désormais 70% des besoins en fer des enfants.

3. Collaborer. Il s'agit de travailler avec d'autres organisations et parties prenantes afin de réaliser des progrès plus significatifs sur des objectifs communs. Là encore, la complexité des ODD dépasse la portée d'une seule organisation. La coopération avec de multiples partenaires externes est nécessaire pour faire évoluer les choses. Les ODD ne peuvent être atteints que grâce aux contributions coordonnées de multiples parties prenantes, y compris les secteurs public et privé, les institutions multilatérales et d'autres acteurs de la société civile. Pour certaines entreprises, cela nécessitera de passer d'une gestion des parties prenantes à un partenariat avec elles, et d'une approche centrée sur l'organisation à une approche centrée sur le problème. Cela nécessitera un dialogue, qui ne sera pas toujours facile.

Après avoir procédé à une évaluation de la matérialité des 169 cibles d'action, l'entreprise pharmaceutique NovoNordisk a opté pour la bonne santé et le bien-être (objectif 3) et la consommation et la production responsables (objectif 12). Les partenariats sont essentiels pour progresser dans ce domaine. Par exemple, dans le cadre de son programme Cities Changing Diabetes, NovoNordisk collabore avec plus de 100 partenaires locaux afin de cartographier et d'analyser les causes profondes du diabète urbain et d'apporter des solutions aux problèmes systémiques liés à un mode de vie sain dans les villes.

4. Innover. Les entreprises peuvent être amenées à repenser leur mode de fonctionnement habituel, en concevant de nouveaux modèles d'entreprise pour produire des résultats distincts en matière d'ODD. L'innovation en matière de modèles d'entreprise peut permettre aux entreprises de favoriser des changements durables en intégrant les conséquences sociales et environnementales dans leur conception. Les ODD ne seront jamais atteints si nous continuons à faire ce que nous faisons, de la même manière que nous l'avons toujours fait. Nous ne pouvons pas nous fier aux outils, techniques et technologies existants. Les entreprises doivent trouver de nouvelles solutions qui utilisent moins d'intrants et des technologies plus propres tout en innovant leurs modèles d'entreprise. Cela signifie qu'elles doivent modifier considérablement leurs pratiques commerciales actuelles et en adopter de nouvelles, fondées sur une logique inédite d'engagement sociétal.

La transition énergétique est peut-être l'action climatique la plus importante. Le producteur d'électricité espagnol Iberdrola a identifié l'énergie abordable et propre (objectif 7) et l'action climatique (objectif 13) comme les objectifs sur lesquels il peut avoir le plus d'impact, et les a intégrés dans sa stratégie commerciale. Pour progresser, l'entreprise s'est engagée à accélérer les investissements dans les énergies renouvelables, la numérisation et la mobilité électrique - qui nécessitent tous des innovations fondamentales.

Personne ne nierait que les progrès mondiaux dans la réalisation des ODD de l'ONU ont été décevants. Mais ni cette lenteur ni l'ampleur des objectifs ne devraient dissuader les entreprises d'agir. Avec la bonne approche, les ODD peuvent être transformés en plans d'action spécifiques avec des résultats mesurables.