{"id":2089,"date":"2024-11-30T06:46:28","date_gmt":"2024-11-30T06:46:28","guid":{"rendered":"http:\/\/unweo.org\/?page_id=2089"},"modified":"2025-12-28T15:01:53","modified_gmt":"2025-12-28T15:01:53","slug":"voyez-ce-que-vous-pouvez-faire","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/unweo.org\/fr\/voyez-ce-que-vous-pouvez-faire\/","title":{"rendered":"Voyez ce que vous pouvez faire"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Objectifs mondiaux pour les personnes et la plan\u00e8te<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les objectifs de d\u00e9veloppement durable constituent une aspiration puissante \u00e0 l'am\u00e9lioration de notre monde. Ils d\u00e9finissent les objectifs que nous devons atteindre collectivement et les moyens d'y parvenir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Voyez ce que vous pouvez faire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le d\u00e9fi des ODD<\/strong><\/p>

Les ODD ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s en 2015 et sont cens\u00e9s \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s d'ici \u00e0 2030. L'horloge tourne, et les progr\u00e8s sur les 17 objectifs mondiaux ont \u00e9t\u00e9, au mieux, in\u00e9gaux. Selon un rapport des Nations unies sur les objectifs pour 2023, seuls 15% des objectifs sont sur la bonne voie ; 48% sont mod\u00e9r\u00e9ment ou gravement en retard ; 37% suppl\u00e9mentaires sont en stagnation ou en r\u00e9gression.<\/p>

Pourtant, si l'on veut esp\u00e9rer progresser vers la r\u00e9alisation des objectifs d'ici \u00e0 2030, il est essentiel que les entreprises fassent leur part du travail.<\/p>

Comment les entreprises peuvent s'approprier les ODD<\/strong><\/p>

Sur la base de cet examen, voici le processus en quatre \u00e9tapes permettant aux entreprises de s'approprier les ODD :<\/p>

1. \u00c9tablir des priorit\u00e9s. Les dirigeants d'entreprise doivent identifier les ODD les plus pertinents par rapport aux objectifs strat\u00e9giques de leur entreprise. Aucune entreprise ne peut avoir un impact significatif sur l'ensemble des objectifs ; en poursuivant un trop grand nombre d'entre eux, elle risque de disperser ses ressources. En outre, l'engagement et la mobilisation des employ\u00e9s tendent \u00e0 s'amenuiser en l'absence d'objectifs concrets. Au-del\u00e0 de l'alignement entre les ODD et les activit\u00e9s principales de l'entreprise, la pertinence peut \u00eatre ancr\u00e9e dans les valeurs personnelles des d\u00e9cideurs ou dans d'autres facteurs.<\/p>

Par exemple, le fabricant de jouets danois Lego donne la priorit\u00e9 \u00e0 la consommation et \u00e0 la production responsables (objectif 12) ainsi qu'\u00e0 l'\u00e9ducation de qualit\u00e9 (objectif 4) parce qu'il croit au \"pouvoir transformateur du jeu \u00e0 adopter dans l'\u00e9ducation et le d\u00e9veloppement de la petite enfance dans le monde entier\". Les deux ODD sont \u00e0 la fois cibl\u00e9s et align\u00e9s sur les activit\u00e9s et les valeurs de l'entreprise.<\/p>

2. Contextualiser. Les entreprises doivent situer les ODD dans leur contexte g\u00e9ographique et industriel. Elles doivent recadrer les objectifs en passant d'un appel mondial \u00e0 l'action \u00e0 des cibles contextuelles et g\u00e9rables. Sans ce recadrage, les objectifs peuvent sembler symboliques plut\u00f4t que pratiques. En outre, certains ODD - l'acc\u00e8s \u00e0 l'eau potable, par exemple - sont applicables dans certaines communaut\u00e9s et pas dans d'autres. La localisation des ODD encourage \u00e9galement les dirigeants et les employ\u00e9s \u00e0 visualiser les progr\u00e8s progressifs de leur entreprise vers des objectifs sp\u00e9cifiques et am\u00e9liore l'engagement des parties prenantes.<\/p>

Expliquant son approche des ODD, le g\u00e9ant fran\u00e7ais de l'alimentation Danone a d\u00e9clar\u00e9 qu'il se concentrerait sur les domaines li\u00e9s \u00e0 la nutrition et au bien-\u00eatre, tels que la faim z\u00e9ro (objectif 2) et la bonne sant\u00e9 et le bien-\u00eatre (objectif 3). \"Nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'orienter nos efforts vers plusieurs objectifs sur lesquels nos activit\u00e9s ont le plus d'impact mat\u00e9riel et d'y contribuer activement\", a d\u00e9clar\u00e9 l'entreprise. Cela implique des projets tels que la r\u00e9alisation d'\u00e9tudes sur les m\u00e8res au Cameroun et en C\u00f4te d'Ivoire, o\u00f9 l'an\u00e9mie est une pr\u00e9occupation majeure, et la reformulation de sa marque Phosphatine dans ces deux pays afin qu'elle couvre d\u00e9sormais 70% des besoins en fer des enfants.<\/p>

3. Collaborer. Il s'agit de travailler avec d'autres organisations et parties prenantes afin de r\u00e9aliser des progr\u00e8s plus significatifs sur des objectifs communs. L\u00e0 encore, la complexit\u00e9 des ODD d\u00e9passe la port\u00e9e d'une seule organisation. La coop\u00e9ration avec de multiples partenaires externes est n\u00e9cessaire pour faire \u00e9voluer les choses. Les ODD ne peuvent \u00eatre atteints que gr\u00e2ce aux contributions coordonn\u00e9es de multiples parties prenantes, y compris les secteurs public et priv\u00e9, les institutions multilat\u00e9rales et d'autres acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile. Pour certaines entreprises, cela n\u00e9cessitera de passer d'une gestion des parties prenantes \u00e0 un partenariat avec elles, et d'une approche centr\u00e9e sur l'organisation \u00e0 une approche centr\u00e9e sur le probl\u00e8me. Cela n\u00e9cessitera un dialogue, qui ne sera pas toujours facile.<\/p>

Apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 des 169 cibles d'action, l'entreprise pharmaceutique NovoNordisk a opt\u00e9 pour la bonne sant\u00e9 et le bien-\u00eatre (objectif 3) et la consommation et la production responsables (objectif 12). Les partenariats sont essentiels pour progresser dans ce domaine. Par exemple, dans le cadre de son programme Cities Changing Diabetes, NovoNordisk collabore avec plus de 100 partenaires locaux afin de cartographier et d'analyser les causes profondes du diab\u00e8te urbain et d'apporter des solutions aux probl\u00e8mes syst\u00e9miques li\u00e9s \u00e0 un mode de vie sain dans les villes.<\/p>

4. Innover. Les entreprises peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 repenser leur mode de fonctionnement habituel, en concevant de nouveaux mod\u00e8les d'entreprise pour produire des r\u00e9sultats distincts en mati\u00e8re d'ODD. L'innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d'entreprise peut permettre aux entreprises de favoriser des changements durables en int\u00e9grant les cons\u00e9quences sociales et environnementales dans leur conception. Les ODD ne seront jamais atteints si nous continuons \u00e0 faire ce que nous faisons, de la m\u00eame mani\u00e8re que nous l'avons toujours fait. Nous ne pouvons pas nous fier aux outils, techniques et technologies existants. Les entreprises doivent trouver de nouvelles solutions qui utilisent moins d'intrants et des technologies plus propres tout en innovant leurs mod\u00e8les d'entreprise. Cela signifie qu'elles doivent modifier consid\u00e9rablement leurs pratiques commerciales actuelles et en adopter de nouvelles, fond\u00e9es sur une logique in\u00e9dite d'engagement soci\u00e9tal.<\/p>

La transition \u00e9nerg\u00e9tique est peut-\u00eatre l'action climatique la plus importante. Le producteur d'\u00e9lectricit\u00e9 espagnol Iberdrola a identifi\u00e9 l'\u00e9nergie abordable et propre (objectif 7) et l'action climatique (objectif 13) comme les objectifs sur lesquels il peut avoir le plus d'impact, et les a int\u00e9gr\u00e9s dans sa strat\u00e9gie commerciale. Pour progresser, l'entreprise s'est engag\u00e9e \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les investissements dans les \u00e9nergies renouvelables, la num\u00e9risation et la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique - qui n\u00e9cessitent tous des innovations fondamentales.<\/p>

Personne ne nierait que les progr\u00e8s mondiaux dans la r\u00e9alisation des ODD de l'ONU ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cevants. Mais ni cette lenteur ni l'ampleur des objectifs ne devraient dissuader les entreprises d'agir. Avec la bonne approche, les ODD peuvent \u00eatre transform\u00e9s en plans d'action sp\u00e9cifiques avec des r\u00e9sultats mesurables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Global Goals for people and planet The Sustainable Development Goals provide a powerful aspiration for improving our world – laying out where we collectively need to go and how to get there. See what you can do The challenge of the SDGs The SDGs were adopted in 2015 and are meant to be achieved by […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":16,"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2803,"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/2803"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/unweo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}