造福人类和地球的全球目标

可持续发展目标的挑战

可持续发展目标于 2015 年通过，并计划于 2030 年实现。时不我待，17 项全球目标的进展充其量只是零星的。根据联合国关于这些目标的 2023 年报告，只有 15% 的目标正在按计划实现；48% 的目标中度或严重偏离了轨道；另有 37% 的目标停滞不前或出现倒退。

然而，要想在 2030 年实现目标方面取得进展，企业就必须尽到自己的责任。

企业如何将可持续发展目标变成自己的目标

基于上述回顾，以下是企业实现可持续发展目标的四步流程：

1.确定优先次序。公司领导必须确定与公司战略目标最相关的可持续发展目标。任何公司都不可能对所有目标都产生有意义的影响；追求过多的目标有可能导致资源过于分散。而且，如果没有一个有意义的重点，员工的承诺和参与往往会减弱。除了可持续发展目标与公司核心活动之间的一致性之外，相关性还可能源于决策者的个人价值观或其他因素。

例如，丹麦玩具制造商乐高公司将 "负责任的消费和生产"（目标 12）和 "优质教育"（目标 4）列为优先事项，因为该公司相信 "游戏在世界各地的教育和幼儿发展中具有变革力量"。这两个可持续发展目标都与公司的活动和价值观相吻合。

2.结合实际。公司应将可持续发展目标置于其地理和行业背景之中。它们必须将这些目标从全球行动号召调整为与具体情况相关的、可管理的目标。如果不进行这种重构，这些目标就会显得是象征性的，而不是实际的。此外，有些可持续发展目标--例如获得饮用水--适用于某些社区，而不适用于其他社区。将可持续发展目标本地化还能鼓励管理人员和员工想象他们的公司在实现具体目标方面取得的逐步进展，并提高利益相关者的参与度。

法国食品巨头达能在解释其对可持续发展目标的态度时说，它将重点关注与营养和健康有关的领域，如零饥饿（目标 2）和良好的健康和福祉（目标 3）。"该公司表示："我们已决定将工作重点放在我们的活动对其影响最大的几个目标上，并为其做出积极贡献。这涉及到一些项目，例如对喀麦隆和象牙海岸的母亲进行研究，因为在这两个国家，贫血是一个令人严重关切的问题，并在这两个国家重新配置磷酸盐品牌，使其现在能够满足儿童 70% 的铁需求。

3.合作。这需要与其他组织和利益相关方合作，在共同目标上取得更具影响力的进展。同样，可持续发展目标的复杂性超出了任何单个组织的能力范围。要实现变革，就必须与多个外部伙伴合作。只有通过包括公共和私营部门、多边机构和其他民间社会行动者在内的多个利益相关方的协调贡献，才能实现可持续发展目标。对于一些公司来说，这需要转变思维，从管理利益相关者转变为与他们合作，从以组织为中心转变为以问题为中心。这就需要对话，而对话并非总是那么容易。

在对所有 169 个行动目标进行实质性评估后，诺和诺德制药公司最终确定了 "健康与福祉"（目标 3）和 "负责任的消费与生产"（目标 12）。在这方面，伙伴关系是取得进展的关键。例如，在其 "城市改变糖尿病 "计划中，诺和诺德与 100 多家当地合作伙伴合作，绘制并分析城市糖尿病的根源，并为解决与城市健康生活相关的系统性问题提供解决方案。

4.创新。公司可能必须重新思考他们通常的经营方式，设计新的商业模式，以产生与可持续发展目标相关的独特成果。商业模式创新可使企业将社会和环境后果纳入其设计，从而促进可持续变革。如果我们继续我行我素，一成不变，那么可持续发展目标将永远无法实现。我们不能依赖现有的工具、技术和工艺。企业必须找到新颖的解决方案，使用更少的投入和更清洁的技术，同时创新业务模式。这意味着要大幅改变现有的商业实践，同时采用建立在新的社会参与逻辑基础上的新商业实践。

能源转型或许是最具影响力的气候行动。西班牙电力生产商伊比利亚-德罗拉公司（Iberdrola）已将 "负担得起的清洁能源"（目标 7）和 "气候行动"（目标 13）确定为其最具影响力的目标，并将其纳入企业战略。为了取得进展，公司承诺加快对可再生能源、数字化和电动交通的投资，所有这些都需要根本性的创新。

没有人会否认，全球在实现联合国可持续发展目标方面取得的进展令人失望。但是，无论是进展缓慢，还是目标过于笼统，都不应阻止企业采取行动。只要方法得当，就能将可持续发展目标转化为具体的行动计划，并取得可衡量的成果。